1月29日，金瑞峰业务公司执行董事、总经理夏顺华在2306会议室召开干部职工大会，组织进建贯彻落实集团公司2024年度工作会议心灵，公司整个干部职工参与
；嵋橹鹱种鹁湓耐ū殴镜澄笔榧恰⒆芫砺老樵2024年度工作会议上作的工作汇报——《突破发展瓶颈，精准靶向发力，以时不我待的奋进姿势拼启程展加快度》和集团公司党委书记、董事长沈堂江在2024年度工作会议上的沉要讲话——《维持战术定力 坚定战术信心 奋力推动鼎新发展实现新突破获得新成就》内容，并就公司2024年度工作进行了铺排部署。

会议以为，三年来，在集团公司的携带下，我们萦绕一个“顺”字坚韧不拔强治理、萦绕一个“实”字坚韧不拔抓出产、萦绕一个“稳”字坚韧不拔防风险，出产指标和经济效益稳步提升
；嵋槿孀芙崃思殴径π路⒄谷昀吹母飨罟ぷ，指出了“存量债务化解、出产经营瓶颈、自我监督约束”三个方面存在的问题，并站在全局的高度，以“九个全力以赴”为工作主线，系统部署了2024年各项工作，为推动各项工作开好局、起好步绘造了作战图。

会议要求，要始终维持坚定的必胜信心、维持优良的工作状态、维持从严治党力度不减，充分阐扬业务公司职能，加强电煤和物资调度，加快批建露天煤矿进度、实时追加长协电煤数量，抢抓机缘政策，全力提升集团公司煤电综合利用效能和整体经济效益，为助推黔西南州新型工业化和工业经济高质量发展提供持续、不变、强劲的动力。

会议强调，整个干部职工要深刻进建贯彻落实集团公司党委副书记、总经理吕祥在2024年度工作会议上作的工作汇报和集团公司党委书记、董事长沈堂江在2024年度工作会议上的沉要讲话心灵，正确把握其中的丰硕内涵和心灵内容，确保整个干部职工自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，形成策马扬鞭、提档加快的浓密氛围，为搞好整年工作打下坚实基础。辅导班子要带头钻延注带头经营、带头落实，切实萦绕会议确定的工作沉点和指标工作，以逢山开路、遇河架桥的心灵，全力以赴推动各项决策部署落细落实。

最后，执行董事、总经理夏顺华对金瑞峰业务公司2024年度工作进行了铺排部署：一是加强调度和创新工作方式，极力压降采购成本。积极拓宽电煤和物资采购渠路，保险净水河、贞丰电厂电煤供给
；依照目前统购统采、节造成本的准则，创新采购方式，创新合作模式，以及做好采购物资备品备件的把控，极力降低采购成本。二是拓宽工作思路，提高公司融资能力。在今年的工作中我们要在出产经营上拓宽思路，多设法子，要充分利用好电煤保供、物资采购链条和隆腾公司这块牌子，提升隆腾公司的资质和工程承包能力，做大下属子公司及代管公司隆腾公司的业务流水，积极自动对接金融机构、基金公司、托盘商等发展融资工作。致力拓宽融资渠路，多方位争取采购资金，缓解公司采购资金不及的压力。三是加强内部治理，提升全员工作效力。为确保集团公司各项决策部署和2024年各项指标工作落到实处，我们要进一步加强内部治理，成立指标绩效查核嘉奖造度，萦绕岗位履职情况、党风廉政、意识状态等方面进行查核评价，尝试多劳多得，奖勤罚懒，在规范和美满年度绩效查核工作的同时，充分调动整个干部职工的工作积极性和创造性，确保公司年度指标绩效指标工作顺利实现。